Coaching – Développement Personnel en Entreprise
Gestion des Ressources Humaines
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280h
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En présentiel
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Français
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Ouverture des candidatures : Mars 2026
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Début des cours : Septembre 2026
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280h
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En présentiel
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Français
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Ouverture des candidatures : Mars 2026
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Début des cours : Septembre 2026
Objectifs
Cet Executive Master vise à former des professionnels capables d’accompagner les transformations stratégiques des entreprises, dans un contexte où les approches purement techniques ne suffisent plus à donner du sens à l’action managériale.
Face à l’intensification des exigences de performance et au rapprochement croissant entre sphère professionnelle et sphère personnelle, notamment pour les dirigeants, la formation propose aux futurs coachs un cadre théorique solide et une posture éthique clairement définie.
Elle leur permet de se situer avec précision à l’interface entre conseil-expertise et développement des personnes. Le programme poursuit ainsi un double objectif : d’une part, clarifier les spécificités du coaching professionnel à partir des approches systémiques, humanistes et organisationnelles mobilisées dans la formation ; d’autre part, garantir un exercice responsable du métier, tant en contexte interne qu’externe à l’entreprise.
À l’issue de la formation, les diplômés sont en mesure d’intervenir comme coachs professionnels, en articulant les enjeux RH et stratégiques des organisations et en s’inscrivant dans une pratique supervisée, réflexive et éthiquement fondée.
Compétences clés
- Analyser les situations organisationnelles avec une approche systémique et RH.
- Adopter une posture de coach professionnelle, éthique et distincte du conseil ou de la thérapie.
- Structurer et piloter un processus complet de coaching.
- Mobiliser des outils d’accompagnement adaptés aux individus et aux équipes.
- Identifier les dynamiques relationnelles, les tensions et les facteurs de stress.
- Développer une pratique réflexive grâce à la supervision.
- Positionner une offre de coaching dans un environnement stratégique.
Activités visées
- Réalisation de coachings individuels (dirigeants, managers, experts).
- Accompagnement d’équipes et de comités de direction.
- Animation d’ateliers de leadership et de coopération.
- Conduite d’actions de médiation et de prévention des risques psychosociaux.
- Contribution à des dispositifs RH (mobilité, changement, développement des talents).
- Exercice du coaching en interne ou en activité indépendante.
Profils
Ce diplôme s’adresse prioritairement à des professionnels disposant d’une expérience significative en entreprise et souhaitant intégrer le coaching dans leur pratique ou engager une évolution professionnelle vers ce métier.
Il concerne en particulier :
- Des managers opérationnels ou fonctionnels appelés à exercer une influence personnelle accrue dans des contextes de transformation, de conduite du changement ou de pilotage d’équipes.
- Des cadres de la fonction Ressources Humaines intervenant en appui des dirigeants et managers, notamment en situation de coaching interne ou d’accompagnement des parcours professionnels.
- Des formateurs, consultants et intervenants en entreprise souhaitant enrichir leur posture d’accompagnement par une approche structurée du coaching professionnel.
Plus largement, la formation s’adresse à des professionnels expérimentés désireux de développer une posture réflexive, une capacité d’analyse systémique des organisations et des compétences d’accompagnement individuel et collectif. Elle suppose une maturité professionnelle, une capacité d’introspection et un engagement dans un travail de développement personnel compatible avec les exigences éthiques et relationnelles du métier de coach.
Prérequis
L’accès à la formation est conditionné à la détention d’un Master (ou équivalent), quel que soit le domaine de spécialité, assorti d’une expérience professionnelle significative dans des fonctions d’encadrement, de management ou de pilotage de projet. Les candidats ne disposant pas du diplôme requis peuvent toutefois solliciter une admission au titre de la validation des acquis professionnels (VAP), sous réserve de justifier d’au moins huit années d’expérience professionnelle pertinente. La sélection s’effectue sur examen d’un dossier de candidature, suivi d’un entretien pour les candidats dont le dossier aura été présélectionné.
Perspectives professionnelles
- Coach professionnel en entreprise
- Coach de dirigeants et de managers
- Coach d’équipes / team coach
- Consultant en développement des ressources humaines
- Responsable développement des talents
- Responsable mobilité et gestion des carrières
- Responsable ou chargé de prévention des risques psychosociaux
- Consultant en conduite du changement
- Médiateur en entreprise
- Formateur en leadership et développement managérial
Programme
Atouts
Cette formation présente plusieurs atouts structurants pour des professionnels en activité. Son format de 280 heures en présentiel réparties sur neuf mois permet une intégration progressive des apprentissages, favorisant l’appropriation des outils et la maturation de la posture de coach.
L’organisation des cours en soirée (jeudi et vendredi de 18h à 21h), complétée par une dizaine de samedis et une semaine intensive, rend le dispositif compatible avec une activité professionnelle à temps plein tout en maintenant un haut niveau d’exigence. La densité temporelle, alternant rythme régulier et immersion longue, soutient à la fois la continuité pédagogique et l’approfondissement expérientiel.
Enfin, le cycle de tutorat constitue un levier différenciant : encadré par une équipe reconnue de praticiens issus de la direction d’entreprise, du conseil en management et des ressources humaines, il garantit un ancrage opérationnel fort, un accompagnement individualisé et un accès à des retours d’expérience de haut niveau.
Aperçu du programme
Détails
- 5 Sections
- 0 Lessons
- 200 Hours
- Tronc commun 1 : Théories du coaching (95h)0
- Tronc commun 2 : Les fondamentaux de la gestion (32h)0
- Tronc commun 3 : Pratique et praticiens (33h)0
- Module Insertion professionnelle (86h)0
- Module Expérimentation d’approches spécifiques (34h)0
Intervenants
Directeurs / Directrices
Muriel de Fabrègues
Université Paris-Panthéon-Assas
Ancien magistrat du pôle financier et ex-directrice du Ciffop – Fondatrice et directrice de deux Diplômes Universitaires : Dialogue Social et Compensation and Benefits – Co-directrice du Master Coaching : Développement personnel en entreprise – Enseigne en France et à l’international dans les domaines du management, de la gouvernance, de la finance et du contrôle de gestion – Domaines de recherches : les normes et la transformation du leadership dans les organisations.
Thierry Chavel
Master 2 Coaching à l’Université Paris Panthéon-Assas, qu’il a co-créé en 2003. Coach et superviseur depuis 1998, auteur de nombreux ouvrages sur le développement professionnel.
Formateurs / Formatrices
Gaël ANDREWS
Coach voix et management pour l’entreprise, le théâtre et le cinéma.
Bernadette BABAULT
Diplômée de l’École polytechnique et de Télécom Paris.
Ancienne ingénieure et manager, devenue consultante en stratégie et organisation puis coach.
Laurence BARANSKI
Coach et consultante en management et conduite du changement.
Formée à différentes approches de développement personnel et relationnel, elle est également autrice de plusieurs ouvrages sur le management et la transformation.
Sarah de BARTHÈS
Coach et consultante en impact social auprès d’associations.
Formée au coaching à l’Université Paris Panthéon-Assas, elle anime également des ateliers autour de l’ennéagramme.
Sophie de BRYAS
Coach et consultante, ancienne consultante chez Bernard Krief.
Diplômée du DU Coaching de l’Université Paris Panthéon-Assas, elle utilise notamment les approches Clean Language et Processwork.
Caroline BERTHOLIER
Coach de dirigeants et médiatrice professionnelle.
Ancienne juriste dans le secteur de l’immobilier, elle accompagne aujourd’hui les entreprises dans leurs transformations.
Stéphane BROUTIN
Coach spécialisé dans l’accompagnement des dépendances et des transitions de vie.
Il intervient également auprès de consultants internationaux et de personnes en quête de réinvention professionnelle et personnelle.
Florence CAILLOT
Coach depuis 2006, avec plus de 30 ans d’expérience dans le conseil.
Diplômée de Sciences Po Paris, elle accompagne dirigeants et équipes en s’appuyant sur différentes approches systémiques et narratives.
Eric CHARLES
Coach sémiologue, formé aux neurosciences et à la biologie du comportement.
Ancien directeur marketing, commercial puis général, il a également été DRH international au sein du groupe Bouygues.
Olga CHIAPPINI
Executive coach et superviseure de coachs depuis plus de 20 ans.
Responsable pédagogique du Master Coaching des organisations à l’Université d’Aix-Marseille et conceptrice du Coaching Intégratif et Relationnel.
Philippe COMPAGNION
Responsable Talent Management chez Egon Zehnder.
Ancien directeur de la stratégie de SFR et dirigeant de filiales IT du groupe Vivendi.
Bertrand DELVOLVÉ
Ancien DRH et directeur de la gestion des talents dans un groupe du CAC 40.
Coach formé à l’Université Paris VIII, spécialisé dans le développement des personnes et des équipes.
Bernard DUBOIS
Coach, ancien professionnel RH et opérationnel.
Il a notamment été responsable du pôle coaching de la SNCF de 2015 à 2020.
Christophe DUVAL
Accompagne les créateurs d’entreprise et les personnes en situation de surendettement.
Issu d’un parcours mêlant gestion, droit et sciences politiques.
Philippe FAIDHERBE
Coach, psycho-praticien, superviseur et formateur.
Pauline FATIEN
Chercheuse et enseignante en management, spécialiste de la pratique du coaching.
Diplômée d’HEC Paris et docteure en management, elle mène des recherches sur les enjeux et les zones d’ombre du coaching.
Jennifer de GANDT
Formatrice et pionnière de l’introduction de la PNL dans les entreprises.
Ancienne enseignante d’anglais et coordinatrice pédagogique chez IBM France.
Alain GAUTHIER
Consultant, dirigeant et éducateur dans les domaines du management stratégique et du développement des équipes dirigeantes.
Professeur à l’École nationale des Ponts et Chaussées et membre de la Society for Organizational Learning.
Etienne MACLOUF
Professeur en sciences de gestion à l’Université Paris Panthéon-Assas.
Ses recherches portent notamment sur la gestion des ressources humaines, la marque employeur et les transformations du travail.
Tommy MARGAT
Thérapeute accompagnant individus et groupes en cabinet et en entreprise.
Son approche s’inscrit dans le champ transpersonnel et les états modifiés de conscience.
Mathias NAUDIN
Maître de conférences à l’Université de Paris.
Ses travaux portent sur l’éthique du management, les outils de gestion et les dynamiques contemporaines du travail.
Denys NEYMON
Ancien DRH notamment chez Bouygues Construction et Suez.
Il se consacre aujourd’hui à l’accompagnement et au mentoring, en particulier des professionnels RH.
Emma OLIVEIRA
Coach spécialisée en neurosciences appliquées au comportement.
Ancienne psychologue clinicienne et psychocriminologue à la police judiciaire, diplômée du Master Coaching de l’Université Paris Panthéon-Assas.
Jean PAGÈS
Coach certifié, superviseur et fondateur de l’Institut Français d’Appreciative Inquiry.
Auteur de plusieurs ouvrages sur le coaching et l’Appreciative Inquiry.
Thomas PASQUIER
Learning Solutions Manager au sein du groupe Thales.
Coach formé chez Alter & Coach et praticien en psychogénéalogie et analyse transgénérationnelle.
Sybille PERSSON
Professeure en sciences de gestion à ICN Business School, habilitée à diriger des recherches.
Elle pilote l’école du coaching ICN et co-dirige un groupe de recherche sur l’accompagnement des managers.
Matthieu POIROT
Psychologue, docteur en gestion et dirigeant de Midori Consulting.
Spécialiste de la qualité de vie au travail, du leadership et du développement organisationnel.
Jean-François POMARES
Coach et formateur après plus de 30 ans au ministère des Armées.
Spécialiste de la recherche humaine et des techniques d’entretien.
José REDONDO
Comédien et intervenant en entreprise à travers son personnage clown « Renato ».
Il intervient dans des spectacles, conférences et événements professionnels.
Bruno ROUSSEAU
Gestalt-thérapeute, coach et superviseur.
Il dirige un institut de formation à la posture Gestalt.
Hélène SANCERRES
Directrice de la Transformation chez Cisco France.
Contributrice au Livre d’Or du Coaching (Eyrolles).
Olivier SZTABOWICZ
Consultant et co-dirigeant du cabinet Timspirit.
Il accompagne depuis plus de 20 ans les transformations des organisations.
Guillaume THOUVENEL
Coach, consultant et formateur.
Ancien cadre international dans l’informatique pour la finance de marché pendant 25 ans.
Jean-Baptiste WELTÉ
Professeur en sciences de gestion à l’Université Paris Panthéon-Assas.
Modalités d’évaluations
Epreuves écrites de 2 heures sur ces 3 matières :
- Théorie du Coaching
- Approches spécifiques du Coaching
- Pratiques professionnelles du Coaching
Contrôle Continu
Mémoire : rapport + soutenance
Titre délivré
Cette formation permet d’obtenir le Master en Gestion des Ressources Humaines Parcours Coaching – Développement Personnel en Entreprise – Université Paris-Panthéon-Assas.
Tarif
8000 € Net de taxes *
* TVA non applicable, article 293B du code général des impôts.
+ Droits d’inscription à l’Université Paris-Panthéon-Assas
Cette formation est éligible au CPF
Cette formation, proposée par l’Université Paris-Panthéon-Assas, est opérée par Assas Executive Education.
Si vous mobilisez votre CPF, votre dossier sera traité et contractualisé par l’Université Paris-Panthéon-Assas.
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12 place du Panthéon, 75005 Paris
87 rue Notre-Dame des Champs, 75006 Paris - contact-aee@assas-universite.fr
- +33 (0)1 44 41 59 96
- +33 (0)6 64 03 07 89
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Ce travail a bénéficié d’une aide de l’État gérée par l’Agence Nationale de la Recherche au titre de France 2030 portant la référence ANR-22-ASDR-0005
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